Wie wird Agile Ihr Team belohnen?

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Obwohl die Umstellung auf agile Arbeitsorganisation schon einige Zeit nichts Ungewöhnliches mehr ist, für das Unternehmen bedeutet das eine große Umstellung in allen Bereichen und die Teams immer noch zögern, die neue Praktiken zu akzeptieren. Das hat wenig mit der Methodik selbst zu tun, mehr mit der Angst vor Veränderungen. Der größte Fehler ist, dass die Teammitglieder mehr auf die Veränderungen selbst konzentrieren und nicht mehr sehen, was Agile ihnen bringen wird. Also schauen wir mal an, wie wird das Team für diese Veränderungen belohnt.

 

Bedeutungsvolle Dokumente und Meetings

Übermäßige Dokumentation und unproduktive Meetings sind im heutigen Geschäftsleben so häufig, dass wir schon glauben, dass es genau so sein sollte und das ist, was wir eigentlich erwarten. Deswegen, anstatt die Produktivität zu erhöhen, schaffen die meisten den Weg zur Demotivation. Je früher wir die ersten Anzeichen möglicher Demotivation bei den Mitarbeitern erkennen, desto leichter können wir gegensteuern.

Ein von den Gründen, warum ihr Team agile Methode sehr gerne in ihrer Arbeit einsetzen würde – die Betonung der Werte und von allem, was ihr tut. Die Meetings werden dann den klaren Agenda und Ziel haben: in den kurzen täglichen Standups werdet ihr die Fortschritte diskutieren, Reviews ihren Kunden präsentieren und Retrospektiven organisieren, um die Ergebnisse des gesamten Projekts zu diskutieren. Da für die Dokumentation nur die wesentliche Teile auf der Liste bleiben, der iterative Workflow stellt sicher, dass es nicht mehr notwendig ist, alle Schritte zu planen, bevor die Arbeit beginnt.

 

Geschwindigkeit und Qualität oder Qualität der Geschwindigkeit

Noch eine tolle Sache, die Verwendung von Agile Praktiken dem Team bringen wird, ist die Geschwindigkeit in der Fertigstellung von Projekten und Qualität. Obwohl wir die Kooperation von diesen zwei Dingen unlogisch sehen, mit Agile können die beide tatsächlich in der gleichen Zeit erreicht werden. Das wird mit Hilfe von kurzen vordefinierten Iterationen, in denen die Teamarbeit gegliedert wird, sichergestellt.

Wenn die Arbeit auf solcher Weise organisiert wird, überdenkt das Team besser den Prozess und sondert die unnötigen Schritte aus. So werden die Ziele effektiver und schneller erreicht. Und gleichzeitig, nach jeder Iteration, hat sowohl das Team, als auch der Kunde die Möglichkeit, den Prozess zu überprüfen und zu sehen, ob sie die richtige Richtung gewählt haben und die Korrekturen vorzunehmen, wenn es nötig ist.

 

Möglichkeit die Arbeit zu wählen

Sogar für den besten Manager kann die Zuweisung der Arbeit an Teammitglieder schwierige Aufgabe sein. Es ist schwer, mit den sich ändernden Projektanforderungen und Fähigkeiten der Teammitglieder Schritt zu halten. Deswegen schauen Sie, in der Regel, auf die Erfahrung und frühere Tätigkeiten, um die Arbeit zu schätzen und die Aufgaben richtig zuzuweisen. Und, obwohl es meistens sich lohnt, haben die Projektleiter ganz oft die Probleme bei der richtigen Einschätzung von Aufgaben oder Teammitglieder, was die Unzufriedenheit und Verspätungen verursacht.

Mit Hilfe von agile Methode, weist das Team oder die Teammitglieder die Aufgaben sich selbst zu. Anstatt schon gewählte Aufgaben zu bekommen, haben sie jetzt die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu bewerten und selbst entscheiden, welche Aufgaben am besten für sie geeignet sind. Solche Maßnahme nicht nur erleichtert die Zusammenarbeit in einem Team, aber auch übt das Vertrauen und Selbstständigkeit aus.

 

Kaum jemand würde widersprechen, dass bei der Anwendung agiler Praktiken die Teams Ihre Projekte genießen und von Tag zu Tag mehr Arbeit schaffen können. Schluss mit dem Meeting-Stress, vergessen Sie die lange Besprechungen, vergraben sich in unnötige Dokumentation nicht und bekommen immer nur solche Aufgaben, die Sie kompetent vervollständigen können. Dadurch kann das Team in einem besser organisierten und motivierenden Umfeld arbeiten und sich entwickeln.

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